マインドセット：「やればできる！」の研究

推薦エピソード

サティア・ナデラが2014年にMicrosoft CEOに就任した当時、同社は自らの正しさを競い合う『know-it-all（何でも知っている）』的な企業文化に陥っていたとされる。転機となったのが、妻のアヌから手渡されたキャロル・ドゥエックの『マインドセット』だった。固定された能力観を前提とする『硬直マインドセット』と、努力によって能力は伸ばせるという『しなやかマインドセット』の対比に触れたナデラは、この考え方を組織文化の再構築に応用しようと決意する。自著『Hit Refresh』では、社員に『know-it-all』から『learn-it-all（何でも学ぼうとする）』への意識転換を求めたと綴っており、直属の幹部陣全員に本書を必読書として課したことも複数のメディアで報じられている。1冊の心理学書が、企業文化改革の起点になったという、経営とパーソナルな読書体験が交差するエピソードだ。